在当前竞争激烈且动态变化的市场环境下，济南富利通电气技术有限公司， 虽在管母领域已取得一定成绩，但面临着诸多挑战与机遇。为实现可持续增长，提升核心竞争力，特制定 “夯主业・容发展・开新篇” 项目规划，旨在通过夯实主业根基，以包容开放的姿态推动全面发展，开启业务拓展与创新的新篇章。
一、夯实主业
（一）业务现状评估
1.梳理现有主业的业务流程、产品、服务体系、市场份额及客户群体分布。
2.分析主业在成本控制、质量管控、交付效率等方面的优势与不足。
（二）核心竞争力强化
1.产品服务优化
2.运营效率提升
3.人才队伍建设
（三）市场深耕与拓展
1.客户关系管理，对客户信息进行集中管理与分析，实现客户资源的有效整合与利用
2.市场细分与定位，明确目标市场与客户群体。
3.区域市场拓展，评估国内外不同区域市场的潜力与竞争态势，选择具有发展潜力的区域市场作为重点拓展目标，建立销售网络等。
二、包容发展
（一）多元化业务探索
1.行业趋势研究：关注行业动态与前沿技术发展趋势，分析相关行业的潜在机会与发展方向.
2.设立专门的项目团队，负责试点项目的策划、执行与监控，确保项目顺利推进。
（二）创新文化培育
1.创新理念宣传
1.通过公司内部培训、宣传栏、内部刊物、邮件等多种渠道，广泛宣传创新理念与创新文化，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。
2.创新机制建立
1.建立创新奖励制度，对在创新工作中取得突出成绩的团队与个人给予物质奖励与精神奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3.创新人才培养
1.选拔具有创新潜力的员工，组成创新人才库，为其提供专门的培训与发展机会，包括参加外部创新培训课程、与行业内创新专家交流合作等。鼓励员工跨部门、跨领域合作，组建创新项目团队，促进不同专业背景的员工之间的思想碰撞与知识共享，培养员工的创新思维与团队协作能力。
三、开启新篇
（一）战略目标设定
公司制定短期、中期、长期目标。
通过设定目标，使公司发展成为多元化、综合性的企业，在多个业务领域均具有领先的市场地位与竞争优势。成为行业创新的引领者，推动行业技术进步与发展，树立行业标杆形象。
（二）新业务布局与拓展
基于核心能力的业务延伸，深入挖掘公司在主业领域积累的核心技术、客户资源、品牌优势等，寻找与之相关联的业务延伸方向
（三）品牌建设与企业形象提升
品牌战略规划，明确品牌定位与核心价值，结合公司业务发展战略与市场竞争态势，制定具有差异化与竞争力的品牌战略规划。
